گیند مل کے لئے گیندوں کو پیسنے
مصنوعات کی وضاحت:
بال مل مواد کو کچلنے کے بعد مزید پیسنے کے لیے ایک ضروری سامان ہے۔یہ ایک بہتر پیسنے کے اثر کو حاصل کرنے کے لیے ایک خاص نفاست تک پہنچنے کے لیے میڈیا کو پیس کر معدنیات کو پیسنا جاری رکھتا ہے۔زیادہ تر بارودی سرنگیں اوور فلو بال مل کا استعمال کرتی ہیں۔معدنیات سلنڈر کی گردش اور پیسنے والی میڈیا کی نقل و حرکت کے ساتھ آہستہ آہستہ خارج ہونے والے سرے کی طرف بہہ جائے گی، اور آخر کار خارج ہونے والے سرے کے کھوکھلے جرنل سے بہہ جائے گی۔لہذا، SAG مل کے مقابلے میں، بال مل کا قطر، ذرہ کا سائز اور گیند کا سائز چھوٹا ہے؛ چلنے کی رفتار نسبتاً کم ہے اور بھرنے کی شرح زیادہ ہے۔پیسنے والی گیندیں بنیادی طور پر معدنیات کو جھرنوں سے متاثر کرتی ہیں اور پیستی ہیں، اور اس وقت تک خارج نہیں ہو سکتی جب تک کہ گیندیں مخصوص سائز تک نہ پہنچ جائیں، جس کے لیے اعلی لباس مزاحمت کی ضرورت ہوتی ہے۔تاہم، اٹریٹیڈ اور خراب پیسنے والی گیندوں کی پیداواری کارکردگی کم ہوتی ہے اور وہ گیند کو بھرنے کی شرح پر قابض ہوتی ہیں۔اگر گیندوں میں اب بھی سختی زیادہ ہے اور وہ تیزی سے غائب نہیں ہوسکتی ہیں، تو یہ صورتحال توانائی کے ضیاع اور کھپت میں اضافے کا سبب بنے گی۔
گولڈپرو نیو میٹریلز کمپنی لمیٹڈ کی گہرائی سے بحث اور تجزیے کے بعد، باطل ہونے کے اصول، کام کرنے کی حالت اور حرارت کے علاج کے عمل کی تحقیق اور تجزیہ کے ساتھ، گولڈ پرو نے بال مل کے لیے ایک پیسنے والی گیند تیار کی ہے۔مؤثر حجم کے اندر، گیند زیادہ سختی اور بہتر لباس مزاحمت کی ہے، اور چھوٹے قطر پر سختی کو مناسب طریقے سے کم کیا جاتا ہے، اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ پیسنے کا اثر اور بال مل میں موثر بھرنے کی شرح، اس طرح پیسنے کی کارکردگی کو بہتر بناتا ہے، توانائی کی بچت کرتا ہے۔ اور پہننے کی شرح میں کمی۔ایک بڑی غیر ملکی بارودی سرنگوں کی مشق، گولڈ پرو کی پیسنے والی گیندوں نے پہننے کی شرح میں 15٪ سے 20٪ تک کمی کی، اور کان کے رہنماؤں اور انجینئروں کی طرف سے مکمل طور پر منظور کیا گیا ہے.
مصنوعات کا فائدہ:
کوالٹی کنٹرول:
ISO9001:2008 سسٹم کو سختی سے نافذ کریں، اور پروڈکٹ مینجمنٹ اور کنٹرول سسٹم، پروڈکٹ کوالٹی ٹیسٹنگ سسٹم اور پروڈکٹ ٹریس سسٹم قائم کریں۔
بین الاقوامی مستند معیار کی جانچ کے آلات کے ساتھ، جانچ کی وضاحتیں CNAS (چائنا نیشنل ایکریڈیٹیشن سروس فار کنفارمیٹی اسیسمنٹ) سرٹیفیکیشن سسٹم کے ساتھ اہل ہیں۔
جانچ کے معیارات کو مکمل طور پر SGS (یونیورسل اسٹینڈرڈز)، سلور لیک (یو ایس سلور لیک) اور Ude Santiago Chile (یونیورسٹی آف سینٹیاگو، چلی) کی لیبارٹریوں کے ساتھ کیلیبریٹ کیا گیا ہے۔
تین "مکمل" تصور
تین "پورے" تصور میں شامل ہیں:
مکمل کوالٹی مینجمنٹ، پورے عمل کوالٹی مینجمنٹ اور کوالٹی مینجمنٹ میں پوری شرکت۔
مکمل کوالٹی مینجمنٹ:
کوالٹی مینجمنٹ تمام پہلوؤں میں مجسم ہے۔کوالٹی مینجمنٹ میں نہ صرف پروڈکٹ کا معیار شامل ہوتا ہے بلکہ قیمت، ترسیل کا وقت اور سروس جیسے عوامل پر بھی غور کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔یہ پوری کوالٹی مینجمنٹ کا اہم کردار ہے۔
پورے عمل کوالٹی مینجمنٹ:
عمل کے بغیر کوئی نتیجہ نہیں نکلتا۔پورے عمل کوالٹی مینجمنٹ کا تقاضا ہے کہ ہم معیار کے نتائج کو یقینی بنانے کے لیے ویلیو چین کے ہر پہلو پر توجہ مرکوز کریں۔
کوالٹی مینجمنٹ میں مکمل شرکت:
کوالٹی مینجمنٹ ہر ایک کی ذمہ داری ہے۔ہر کسی کو پروڈکٹ کے معیار پر توجہ دینی چاہیے، اپنے کام سے مسائل تلاش کرنا چاہیے، اور انھیں بہتر بنانا چاہیے، تاکہ کام کے معیار کی ذمہ داری قبول کی جا سکے۔
چار "ہر چیز" کا تصور
چار "ہر چیز" کے معیار کے تصور میں شامل ہیں: صارفین کے لیے ہر چیز، روک تھام پر مبنی ہر چیز، ہر چیز ڈیٹا کے ساتھ بولتی ہے، ہر چیز PDCA سائیکل کے ساتھ کام کرتی ہے۔
گاہکوں کے لئے سب کچھ.ہمیں صارفین کی ضروریات اور معیارات پر زیادہ توجہ دینی چاہیے اور پہلے گاہک کا تصور قائم کرنا چاہیے۔
سب کچھ روک تھام پر مبنی ہے۔ہمیں روک تھام پر مبنی تصور قائم کرنے کی ضرورت ہے، مسائل کے پیش آنے سے پہلے ہی روکیں، اور اس کے بچپن میں ہی مسئلہ کو ختم کریں۔
ہر چیز ڈیٹا کے ساتھ بولتی ہے۔ہمیں مسئلے کے جوہر کو تلاش کرنے کے لیے جڑوں کا پتہ لگانے کے لیے ڈیٹا کو شمار اور تجزیہ کرنا چاہیے۔
ہر چیز PDCA سائیکل کے ساتھ کام کرتی ہے۔ہمیں خود کو بہتر کرتے رہنا چاہیے اور مسلسل بہتری کے حصول کے لیے نظام کی سوچ کا استعمال کرنا چاہیے۔