میں
مصنوعات کی وضاحت:
ابتدائی اسمبلی ایس اے جی مل کے لیے پیسنے والی گیند سے مراد وہ پیسنے والی گیندیں ہیں جو ایس اے جی مل کے ڈیزائن کی صلاحیت (یا عام پیداوار) تک پہنچنے سے پہلے مل میں چارج کی جاتی ہیں۔آپریٹنگ پیرامیٹرز کے عدم استحکام، کارکن کی مہارت، فیڈنگ منرل اور گیندوں اور لائنرز کے درمیان بار بار اثر ہونے کی وجہ سے، یہ حالات پیسنے والی گیندوں یا لائنرز کی سروس لائف کو کم کرنے کے لیے ٹوٹ پھوٹ کا باعث بن سکتے ہیں، جس سے آزمائشی پیداوار متاثر ہوتی ہے اور اضافی چارجز میں اضافہ ہوتا ہے۔
کئی تحقیقات اور ٹیسٹوں کے بعد، میری حالت کی بنیاد پر، گولڈ پرو نے ابتدائی اسمبلی SAG مل کے لیے پیسنے والی گیندیں تیار کی ہیں۔پیسنے والی گیند کی کارکردگی کو مواد کی بہتری اور مماثل ہیٹ ٹریٹمنٹ کے عمل کے ذریعے ایڈجسٹ کیا جاتا ہے۔ یہ پیسنے والی گیندیں اعلی سختی اور مناسب لباس مزاحمت کے ساتھ ڈیزائن کی صلاحیت کو یقینی بنا سکتی ہیں حالانکہ کام کرنے کے اس طرح کے انتہائی سخت حالات کے مطابق ڈھالتے ہیں اور لائنرز پر اثرات کو کم کرتے ہیں۔مائنز شوز میں مشق کے ذریعے، اس نے ڈیزائن کی گئی پیداوار کو بہت فروغ دیا ہے اور لاگت کو کم کیا ہے۔
مصنوعات کا فائدہ:
کوالٹی کنٹرول:
ISO9001:2008 سسٹم کو سختی سے نافذ کریں، اور پروڈکٹ مینجمنٹ اور کنٹرول سسٹم، پروڈکٹ کوالٹی ٹیسٹنگ سسٹم اور پروڈکٹ ٹریس سسٹم قائم کریں۔
بین الاقوامی مستند معیار کی جانچ کے آلات کے ساتھ، جانچ کی وضاحتیں CNAS (چائنا نیشنل ایکریڈیٹیشن سروس فار کنفارمیٹی اسیسمنٹ) سرٹیفیکیشن سسٹم کے ساتھ اہل ہیں۔
جانچ کے معیارات کو مکمل طور پر SGS (یونیورسل اسٹینڈرڈز)، سلور لیک (یو ایس سلور لیک) اور Ude Santiago Chile (یونیورسٹی آف سینٹیاگو، چلی) کی لیبارٹریوں کے ساتھ کیلیبریٹ کیا گیا ہے۔
تین "مکمل" تصور
تین "پورے" تصور میں شامل ہیں:
مکمل کوالٹی مینجمنٹ، پورے عمل کوالٹی مینجمنٹ اور کوالٹی مینجمنٹ میں پوری شرکت۔
مکمل کوالٹی مینجمنٹ:
کوالٹی مینجمنٹ تمام پہلوؤں میں مجسم ہے۔کوالٹی مینجمنٹ میں نہ صرف پروڈکٹ کا معیار شامل ہوتا ہے بلکہ قیمت، ترسیل کا وقت اور سروس جیسے عوامل پر بھی غور کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔یہ پوری کوالٹی مینجمنٹ کا اہم کردار ہے۔
پورے عمل کوالٹی مینجمنٹ:
عمل کے بغیر کوئی نتیجہ نہیں نکلتا۔پورے عمل کوالٹی مینجمنٹ کا تقاضا ہے کہ ہم معیار کے نتائج کو یقینی بنانے کے لیے ویلیو چین کے ہر پہلو پر توجہ مرکوز کریں۔
کوالٹی مینجمنٹ میں مکمل شرکت:
کوالٹی مینجمنٹ ہر ایک کی ذمہ داری ہے۔ہر کسی کو پروڈکٹ کے معیار پر توجہ دینی چاہیے، اپنے کام سے مسائل تلاش کرنا چاہیے، اور انھیں بہتر بنانا چاہیے، تاکہ کام کے معیار کی ذمہ داری قبول کی جا سکے۔
چار "ہر چیز" کا تصور
چار "ہر چیز" کے معیار کے تصور میں شامل ہیں: صارفین کے لیے ہر چیز، روک تھام پر مبنی ہر چیز، ہر چیز ڈیٹا کے ساتھ بولتی ہے، ہر چیز PDCA سائیکل کے ساتھ کام کرتی ہے۔
گاہکوں کے لئے سب کچھ.ہمیں صارفین کی ضروریات اور معیارات پر زیادہ توجہ دینی چاہیے اور پہلے گاہک کا تصور قائم کرنا چاہیے۔
سب کچھ روک تھام پر مبنی ہے۔ہمیں روک تھام پر مبنی تصور قائم کرنے کی ضرورت ہے، مسائل کے پیش آنے سے پہلے ہی روکیں، اور اس کے بچپن میں ہی مسئلہ کو ختم کریں۔
ہر چیز ڈیٹا کے ساتھ بولتی ہے۔ہمیں مسئلے کے جوہر کو تلاش کرنے کے لیے جڑوں کا پتہ لگانے کے لیے ڈیٹا کو شمار اور تجزیہ کرنا چاہیے۔
ہر چیز PDCA سائیکل کے ساتھ کام کرتی ہے۔ہمیں خود کو بہتر کرتے رہنا چاہیے اور مسلسل بہتری کے حصول کے لیے نظام کی سوچ کا استعمال کرنا چاہیے۔